为深入推进基层党建“四级联创”工作，进一步加强基层组织和小组干部队伍建设，规范小组干部管理，充分调动小组干部工作积极性，建兴乡马鹿社区紧紧围绕“组织建设好、自治管理好、服务群众好”的小组“三好”考核标准，紧扣“活、严、实”做法，先行先试开展小组干部考核，锻造小组干部“想干、能干、实干”的真本领。

紧扣“活”字，建立科学考核体系，指明干事方向。一是体系“活”。马鹿社区围绕基层党建“四级联创”，制定《马鹿社区居民小组干部考核办法（试行）》，确定以社区党总支书记为组长的考核领导小组，建立“3+13”评分体系，即从“组织建设好、自治管理好、服务群众好”3个方面设定考核，细化13条考核指标。二是标准“活”。突出“知责于心、担责于行”，贯彻好建兴乡“派单制”“两张纸”“微提醒”等制度，落实好集体经济谋划项目，抓好村级事务管理，化解好矛盾纠纷，全面考核小组干部工作能力、作风、实绩，激励干部全面发展、全面提升。

紧扣“严”字，推动精准执行考评，跟踪干事成效。一是程序“严”。马鹿社区作为建兴乡小组干部考核试点，严格落实“当月评分-考核领导小组审定-公示公开”的考核工作流程，建立健全职责清晰、工作量化、实绩公开的考核评价体系，督促小组干部做在平时、干在平时。二是考评“严”。每月考核结束，通过“红黑榜”的方式，及时公开考核结果，在小组干部中形成“亮晒比拼争先进位”的良好氛围，树立“干好干坏不一样，干多干少不一样”的工作导向，对于“黑榜”干部实时跟进，推动作风转变。

紧扣“实”字，突出考核结果运用，激发干事动力。一是奖励“实”。马鹿社区建立小组干部奖励机制，考核结果与报酬激励、表彰激励、岗位激励“三挂钩”。每月对小组干部考核分数进行统计，结合年度工作完成情况，整理形成年度综合成绩，对排名前五的“尖子生”给予适当年终奖励，并利用党员会议、群众大会等方式进行表彰，同时纳入社区大岗位后备人才库进行培养和管理。二是罚怠“实”。马鹿社区根据月考核结果对小组干部进行排名，对排名在后的小组干部，由社区党总支书记进行提醒谈话，出现2次以上提醒谈话的不得“评优评先”，并作为小组干部调整任用的重要依据。